POLITIQUE D’ÉCORESPONSABILITÉ

DATE D’ENTRÉE EN VIGUEUR : 1er juillet 2020

MISE À JOUR : 28 novembre 2025

1. Préambule

Cette politique d’écoresponsabilité fait suite à un projet pilote mené en 2019 par Mandoline Hybride à travers lequel l’organisme a quantifié pour une première fois la majorité de ses émissions de carbone liées aux transports, en plus d’adopter des mesures concrètes pour éliminer le gaspillage alimentaire, les déchets non recyclables et les contenants à usage unique lors de ses événements. Forte de cette expérience révélatrice, la compagnie officialise en 2020 ses actions et engagements dans le cadre d’une politique évolutive adoptée par son conseil d’administration. Inspirée par des démarches similaires dans d’autres domaines professionnels, la politique d’écoresponsabilité de Mandoline Hybride a été pensée pour répondre plus particulièrement aux enjeux qui touchent les activités de la compagnie dans le secteur culturel.

2. Esprit de la politique

L’esprit de cette politique en est un de collégialité et d’apprentissages partagés. Le conseil d’administration de Mandoline Hybride appelle donc aux échanges et au partage d’expertises afin de nourrir sa réflexion. Ce document vise à se mettre en action avec des engagements clairs, tout en veillant à identifier les failles qu’il comporte à travers un travail d’autoéducation et une ouverture face aux retours du milieu. Ainsi, Mandoline Hybride souhaite encourager d’autres organismes à mettre en avant leurs engagements même si ceux-ci sont modestes ou encore en chantier. Il sera ainsi possible de cultiver collectivement un regard critique, d’avoir une meilleure compréhension des enjeux environnementaux actuels et de développer des outils variés pour encadrer la mise en pratique de nos valeurs. 

Par ailleurs, cette politique se veut accessible. En la rédigeant, nous avons évité l’utilisation d’un langage technique spécialisé, de mises en contexte historiques étayées ou de notes de bas de page fournissant des informations complémentaires. Une annexe est disponible pour toute personne désirant en savoir davantage sur nos sources d’inspiration et nos recherches en matière de réflexion environnementale. Pour toute question sur la politique d’écoresponsabilité de Mandoline Hybride ou pour ouvrir une discussion sur un sujet précis, merci de communiquer avec nous par courriel : gestion@mandolinehybride.com 

3. Mandat de Mandoline Hybride

Mandoline Hybride a pour mission le développement de l’art contemporain sous diverses formes avec pour point d’ancrage, la danse. Les activités de Mandoline Hybride soutiennent un grand nombre de professionnel·le·s des arts, de chercheur·euse·s et de commissaires que ce soit dans le cadre de ses diffusions, de ses formations, de son offre de services ou de ses activités de production.

Son mandat s’articule autour d’initiatives pérennes (Regards Hybrides, Salon58, FURIES – festival de danse contemporaines, L’Hybride – café & librairie, Hautes fréquences) lesquelles nécessitent une veille constante pour actualiser leur adéquation au regard des besoins et valeurs des communautés qu’elles rejoignent.

Des projets spéciaux viennent aussi ponctuer le calendrier d’activités de l’organisme.

4 . Engagements éthiques et politiques

Mandoline Hybride agit comme leader en ce qui à trait aux questions d’éthique en arts, notamment en ce qui concerne les enjeux de décolonisation et de diversification des programmations artistiques, ainsi que l’attention portée au travail des femmes, personnes non binaires et/ou marginalisées. Avec des engagements clairs, la compagnie espère contribuer à réduire les inégalités et à faire avancer le milieu artistique vers des pratiques plus saines. La présente politique s’inscrit dans ce continuum pour une écologie profitable à toutes et tous. Pour en savoir plus sur Mandoline Hybride : www.mandolinehybride.com/a-propos/. 

5. Objectifs de la politique

5.1 Réduction de l’empreinte écologique

La politique d’écoresponsabilité de Mandoline Hybride vise d’abord à réduire de manière globale l’empreinte écologique de la compagnie. Elle est organisée autour de quatre grands axes, lesquels permettent de se pencher sur la consommation, le gaspillage alimentaire et le compostage, la production responsable, la récupération, le recyclage, les transports terrestres et aériens, l’économie de proximité, les enjeux urbains et ruraux, les impacts socio-économiques de nos choix et le numérique.

5.2 Émulation du milieu

La politique vise à servir de point de départ pour d’autres organismes du milieu culturel qui souhaiteraient s’en inspirer. Nous espérons  générer une réflexion collective sur nos responsabilités partagées face à la situation environnementale et aux différents écosystèmes au sein desquels nous œuvrons. 

5.3 Diffusion d’un outil évolutif

La politique d’écoresponsabilité de Mandoline Hybride est envisagée comme un outil en constant développement : vecteur de changement à échelle humaine, ce document est appelé à être modifié, bonifié et renouvelé à court et moyen terme. Cette souplesse est un élément-clé de la réflexion qui sous-tend cette politique. Avec son caractère évolutif, la politique d’écoresponsabilité de Mandoline Hybride pourra se transformer au gré des nouvelles pratiques en matière de protection de l’environnement et des recommandations du milieu. 

5.4 Pérennisation des actions

Finalement, la politique vise à pérenniser et homogénéiser les actions écoresponsables de l’organisme. En partageant la politique à toutes les équipes de production des projets de Mandoline Hybride et en la joignant aux ententes de partenariat que la compagnie signe avec d’autres entités, les valeurs qu’elle promeut traverseront les années et seront appliquées de manière transversale, peu importe le personnel en place.

6. Application de la politique : 5 grands axes

6.1 AXE 1 – Adoption d’un esprit zéro déchet

Poursuivant ses efforts des dernières années, Mandoline Hybride s’engage à adopter un esprit « zéro déchet » dans la production de tous ses événements et activités. 

6.1.1 Critères

  • Éliminer les contenants à usage uniques;
  • Réduire le gaspillage alimentaire;
  • Composter et recycler.

6.1.2 Actions et stratégies

  • Éliminer les bouteilles d’eau jetables et mettre des verres lavables et pichets à disposition;
  • Faire appel à un service de traiteur sur place, pour éviter le transport de la nourriture cuisinée dans des contenants qui ne seraient pas réutilisables;
  • Utiliser les aliments au maximum (ex : pelures de légumes pour faire un bouillon, restants de purées de fruits pour faire des desserts, restants de pain pour faire des croûtons, etc.);
  • Acheminer les surplus de nourriture vers des banques alimentaires ou chez les organismes de récupération alimentaire locaux;
  • Éviter l’achat de produits suremballés : si l’achat de produits emballés est nécessaire, privilégier des emballages recyclables; 
  • Favoriser l’achat de produits biologiques et produits de manière équitable;
  • Favoriser le service sous forme de buffet plutôt que de boîtes à lunch préparées, pour que chaque personne ne prenne que ce qu’elle souhaite consommer;
  • Composter tous les restants de table et recycler toutes les matières recyclables;
  • Utiliser les services de location de vaisselle plutôt que d’acheter des verres de plastiques consignés ou des boîtes à lunch dites compostables;
  • Favoriser les produits nettoyant biodégradables et en vrac.

6.2 AXE 2 – Réduction des impressions papier et récupération des matériaux

Que ce soit dans les actions de promotion, les communications internes/externes ou lors de la production de ses activités, Mandoline Hybride s’engage à réfléchir sa consommation de manière avisée.

6.2.1 Critères

  • Réduction des impressions papier;
  • Réparation, récupération ou recyclage des matériaux.

6.2.2 Actions et stratégies

  • Favoriser un format de programme imprimé général plutôt que les petits programmes de soirées pour chaque activité, lorsqu’il semble difficile d’éliminer les programmes au complet;
  • Lorsque c’est possible, privilégier l’impression de quelques affiches grand format plutôt que l’impression de programmes individuels;
  • Partage de documents numériques lors des réunions du conseil d’administration;
  • Production de documents promotionnels ciblés et réduction des quantités d’impressions;
  • Réparer et récupérer les objets d’une activité à l’autre;
  • Favoriser l’utilisation de matériaux recyclés dans la production des activités.

6.3 AXE 3 – Adaptation des habitudes de transport

Depuis 2019, la compagnie comptabilise le kilométrage parcouru en voiture, camion, bateau, train ou avion par les membres de son équipe, ses collaborateur·trice·s et les artistes prenant part à ses différentes activités. Mandoline Hybride s’engage à faire de même chaque année, ainsi qu’à réduire ses déplacements de manière significative.

6.3.1 Critères

  • Réduction des voyages;
  • Organisation stratégique des transports;
  • Compensation des émissions de CO2.

6.3.2 Actions et stratégies

  • Recenser les kilomètres parcourus dans le cadre de ses activités afin de dresser un portrait global et de pouvoir faire des comparatifs d’une année à l’autre;
  • Repenser les voyages en combinant différentes initiatives dans un même déplacement, ou encore en reportant certains voyages à une année ultérieure pour limiter le nombre de déplacements dans une même année;
  • Favoriser les modes de déplacement plus verts, même si cela peut entraîner des déplacements plus longs (ex: train ou bus plutôt que l’avion);
  • Diversifier les activités de la compagnie afin qu’elles reposent moins sur les échanges internationaux et les déplacements, et davantage sur le développement local;
  • Effectuer un travail de concertation avec les autres diffuseurs locaux afin de créer des tournées qui maximisent les déplacements des artistes dans une région donnée;
  • Prévoir au budget une contribution pour compenser les émissions carbone de la compagnie via l’achat de crédits carbone, en sachant que cela ne peut être qu’une action complémentaire à une transformation globale des habitudes de l’organisme.

6.4 AXE 4 – Consommation locale et économie de proximité

Oeuvrant principalement à Montréal et en Gaspésie, Mandoline Hybride a développé une culture de consommation locale adaptée à chacun de ses événements. Ses différents partenariats sont appelés à se renforcer et à se multiplier au cours des prochaines années.

6.4.1 Critères

  • Réduire la distance parcourue par les biens de consommation;
  • Favoriser l’économie locale.

6.4.2 Actions et stratégies

  • Prioriser des partenariats avec des fournisseurs de produits locaux ou du moins québécois.

6.5 AXE 5 – Réduction de l’empreinte numérique

Dans un esprit de sobriété numérique, tout en considérant les impératifs liés aux activités de Mandoline Hybride qui nécessitent l’apport des nouvelles technologies, incluant parfois l’intelligence artificielle générative, nous souhaitons porter une attention particulière à notre empreinte numérique. Nous entamons ce grand chantier qui sera appelé à se développer en débutant par des gestes concrets et immédiats.

6.5.1 Critères

  • Éliminer un maximum de données du nuage;
  • Réduire notre utilisation de données en ligne;
  • Imaginer des alternatives durables pour tendre davantage vers une sobriété numérique;
  • Recenser et interroger notre utilisation de l’intelligence artificielle.

6.5.2 Actions et stratégies

  • Chantier sur l’intelligence artificielle
  • Recenser l’utilisation des outils d’intelligence artificielle par l’équipe;
  • Évaluer l’impact environnemental de chaque usage;
  • Mettre sur pied un comité dédié aux réflexions entourant l’IA;
  • Assurer la formation des membres de l’équipe sur les enjeux et usages critiques de l’IA dans le domaine de la culture;
  • Effectuer une veille spécifique à ces enjeux.
  • Sobriété numérique globale
  • Une fois par année, supprimer un maximum de messages des boîtes courriel de l’équipe et des membres du CA;
  • Retirer toute image ou logo des signatures courriel de l’équipe et encourager les membres du CA à adopter cette pratique;
  • Utiliser le plus possible la connexion Internet Wi-Fi ou par câble plutôt que le réseau LTE, 4G/5G;
  • Encourager les conversations audio plutôt que des conversations audio et vidéo, lorsque possible;
  • Retirer un maximum de vidéos d’archives non publiques de notre compte Vimeo pour les archiver sur un disque dur externe;
  • Changer les paramètres des navigateurs web afin d’éviter les lectures automatiques des vidéos; 
  • Changer les paramètres de lecture sur les applications (YouTube, Vimeo, etc.) afin de diminuer la qualité vidéo lorsque possible;
  • Prévoir au budget une contribution pour compenser les émissions carbone de la compagnie liées à son empreinte numérique via l’achat de crédits carbone, en sachant que cela ne peut être qu’une action complémentaire à une transformation globale des habitudes de l’organisme;
  • Prolonger la durée de vie des appareils électroniques des membres de l’équipe, plutôt que de se procurer de nouveaux appareils, dans la mesure du possible, et encourager une deuxième vie aux plus vieux appareils;
  • Filmer les vidéos en HD plutôt qu’en 4K, lorsque possible;
  • Compresser les vidéos avant de les transférer à des collègues, lorsque possible;
  • Proposer des formations en sobriété numérique à l’équipe; 
  • Ne pas faire l’acquisition d’électroménagers ou objets « intelligents » et connectés, plutôt favoriser les électroménagers et objets qui consomment moins d’énergie;
  • Éteindre son ordinateur ou le mettre en mode veille prolongé, s’il n’est pas utilisé pendant plus d’une heure.

7. Engagement

CONSIDÉRANT LE CONTENU DE CETTE POLITIQUE D’ÉCORESPONSABILITÉ, Mandoline Hybride s’engage à :

  • Appliquer la politique à travers tous ses projets;
  • Diffuser largement la politique afin d’ouvrir des discussions avec le milieu des arts et d’encourager d’autres organismes à mettre sur pied leur propre politique;
  • Maintenir un comité permanent au sein de son conseil d’administration consacré à cette politique. Ce comité effectue une veille en matière d’avancées technologiques et d’intelligence artificielle dans le but de réduire les dépenses énergétiques en général (électricité, éclairage, chauffage, etc.) et d’inclure de nouvelles mesures dans la politique au regard d’enjeux particuliers. Le comité poursuit une réflexion sur les impacts écologiques du développement numérique, du stockage de données et de l’utilisation du Drive par la compagnie, en plus de mener un chantier sur les impacts environnementaux de l’utilisation de l’intelligence artificielle;
  • Adopter les mises à jour de la politique via les recommandations du comité permanent et de l’équipe de gestion de Mandoline Hybride. La politique est  disponible sous sa plus récente version sur le site web https://www.mandolinehybride.com/politique-ecoresponsabilite/;
  • Soutenir la formation de l’équipe de gestion de Mandoline Hybride en matière d’écoresponsabilité et de développement durable ainsi qu’en vue de l’obtention d’une certification écoresponsable.

ANNEXE 1 – Ressources

Trousse d’écoresponsabilité et outils du milieu culturel

RQD – Trousse sur les pratiques écoresponsables en danse
https://www.quebecdanse.org/ressources/trousse-pratiques-ecoresponsables-danse/

Exemples de politiques d’écoresponsabilité

L’esprit zéro déchet et la récupération/réutilisation

  • Définition, historique et autres infos sur le site web de l’Association québécoise zéro déchet
    https://www.aqzd.ca/

Les crédits carbone

Sobriété numérique

Intelligence artificielle

La certification écoresponsable